为了提高和改善企业形象，提高工作效率，改善员工精神面貌。鸿铭智能股份有限公司近期推行了7S管理活动，并集体学习了7S的含义和7S措施实行后对该企业长期发展的重要性。

7S是管理的基础，是全员生产性维护的前提，是全面品质管理的第一步。任何企业如果7S有一定基础的话，将取得事半功倍的收货。所以说，7S是作为其他活动实施的基础方法，导入企业中，可以对其他活动的推进起到良好的促进作用。

7S活动不能起到立竿见影的作用，所以导致很多人对7S产生误区，觉得取不到成效。但是可以肯定，长期坚持，着眼于企业的长期发展，作用是可以期待的。实施7S管理不是短期行为，要不断总结，不断查找不足，循序渐进，这样才能达到预期目标。

实施7S管理，必须要有全体人员的积极参与，对照标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源，使工作区域达到整洁、实用、规范的要求。减少物品取放查找时间，提高工作效率。

我相信通过我们全员的努力，一定会看到一个整洁有序，高效崭新的“鸿铭智能”。

7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法·因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容，分别称为6S、7S、8S。所以7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。

7S是指：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养和节约。它是现场管理最重要的“法宝”之一，被美国人认为是管家概念，指在改进工作条件和促进过程的有效工具。

企业推行7S的目的是使销售额增长，利润增加，获得更大的利益，以达成其持续的增长收益。主要可概括为7个方面：1.改善和提高企业形象。2.工作效率的提高。3.品质的提高.4.成本递减。5.交期的缩短。6.安全的确保。7.改善员工精神面貌。

　　“整理”是指，把工作现场任何东西区分为有必要的和不必要的，把不必要的东西尽快处理掉，腾出更大的空间。

　　“整顿”是指，对整理后的现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。

　　“清扫”是指，将工作场所清扫干净。消除脏污，保持干净，稳定品质。

　　“清洁”是指，将前面3S的实施方法制度化，规范化。拥有清爽明亮的工作环境。

　　“安全”是指，消除安全隐患，保证工作现场员工人身安全及产品质量安全。

　　“素养”是指，提高员工思想水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好习惯。

　　“节约”是指，对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥其最大职能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。

7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式有八大好处，下面给大家列举一下。

好处一：提高和改善企业形象，整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。

好处二：促成效率的提高，良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

好处三：提高库存周转率，整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最底库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，提高库存周转率。

好处四：减少甚至消除故障，保障品质，优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，皮棉污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。

好处五：保障企业安全生产，储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不乱，意外的发生也会减少，当然安全就会保障。

好处六：降低生产成本，通过实施7S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

好处七：改善员工精神面貌，使组织活力化，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。

好处八：7S管理好处—缩短作业周期 由于事实了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备，时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期。